כל יחידה הנמצאת בתהליכי שינוי משמעותיים צריכה להתמודד מעת לעת עם האסטרטגיה הארגונית.
משמעות תהליך זה הינו להגדיר מחדש:
1. חזון ויעוד היחידה
2. מטרות העל של היחידה
3. חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים.
4. גיבוש כיווני פעולה עיקריים
כיווני הפעולה יכולים לכלול: עיצוב מחדש של המבנה הארגוני, הגדרה מחדש של תפקידים או הגדרה תפקידים חדשים, עיצוב מחדש של תהליכי עבודה ושרות.
תהליך זה מתבצע בשיתוף עם נציגים בכירים מתוך ההנהלה ודורש במקביל ראיונות עומק בארגון, וניתוח השוואתי מול ארגונים דומים בארץ ובעולם.
תהליך זה חייב להתכנס לתוכנית פעולה רב שנתית ישימה יחד עם הנהלה המחויבת ליישמה, אחרת יש סכנה כי התהליך יתמוסס לאורך זמן.
|
כל הזכויות שמורות לגליה רובינשטיין 
